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企业人力资源管理的误区——深圳人力资源培训

文章来源:深大人力资源师培训发布时间:2017-07-11 10:24:19 浏览量:

中小企业人力资源管理中由于每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此中小企业的员工缺乏提高的机会。

企业服务介绍中小企业人力资源管理误区

1、人力资源管理缺少规划

中小企业人力资源管理缺少规划,由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划,只能是走一步,看一步。在缺少合格人员时,才考虑招聘,在人员素质不符和企业发展需要时,才考虑培训。

 

企业人力资源管理的误区——深圳人力资源培训

 

2、人员的年龄和知识结构构成不合理

很多中小企业的人员都是靠朋友关系介绍来的,所以都是一个圈子里的人,知识结构,世界观都比较接近,有的公司,甚至所有的人都是一个专业的。至于年龄,则因为,很多中小企业的老板都很现实,所以要求人员到岗必须立刻能胜任工作。因此大部分人员的年龄偏大,缺乏朝气和活力。

 

企业人力资源管理的误区——深圳人力资源培训

 

3、岗位职责不明确,一人多职,红人现象

由于企业没有对岗位进行梳理,岗位描述没有或不到位,结果是经常等事情出来了才临时安排人去干,常常不能明确谁该负责,造成要么谁都管,要么谁都不管现象,还有的企业存在所谓红人现象,老板经常什么事都要离自己近的人去办。

4、人员招聘过程随意,无系统性,不科学

由于中小企业缺乏岗位职责的明确界定,也就无法明确到底需要招聘什么样的人员;`此外由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的准备和程序。其次是招聘程序不严格不科学,导致招聘中容易出现失误,有时候人事部门直接决定录用,或者总经理直接决定,用人部门不参与招聘过程等现象经常发生。

企业人力资源管理的误区——深圳人力资源培训

 

5、公司缺乏培训体系,人员个人发展无目标。

由于中小企业人力资源管理中每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此中小企业的员工缺乏提高的机会。

 

企业人力资源管理的误区——深圳人力资源培训

 

6、人员考核无制度不规范不规范

由于员工的责权利不明确,工作职责不清晰,因而企业缺乏衡量部属工作成绩的明确标准,导致考核难以执行和落实。其次是没有规范明确的考核制度,考核人无法进行有效的考核使考核成为形式,无法发挥作用。

 

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7、激励措施缺乏科学性规范性

中小企业人力资源管理的激励措施或行为,随意性较大常根据老板的心情或感觉来做。往往使下属无所适从,员工更加茫然,激励行为达不到预期目的。另外企业内部工资结构不能体现出岗位的价值。

 

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